8月28日-29日，集團副總經(jīng)理王雷一行分別到大慶慶翔、肇東華慶、慶翔熱電、中鑫熱電四個公司現(xiàn)場調(diào)研指導培訓工作，全能值班員培訓小組成員陪同。

       王雷一行首先實地查看了各子公司培訓工作階段性成果。隨后，分別召開了全能值班員培訓工作座談會。各子公司領導班子成員，生產(chǎn)部中層干部以及培訓師等人員認真聆聽了宣講，并積極參與了調(diào)研座談會。

       在宣講中，王雷緊密圍繞慶翔集團年會中總裁對行政與人力資源部門新的功能定位，對以“全能值班員”為主線的培訓工作進行全面、系統(tǒng)且深入地闡釋與解讀。他對各子公司培訓工作取得的成績予以充分肯定，并認真聽取了各子公司全能值班員培訓工作計劃及公司在培訓工作中面臨的問題。

       在座談會中，參會人員踴躍發(fā)言，圍繞“全能值班員培訓方案”進行了深入交流。大家提出了培訓中可能面臨的問題以及合理化建議。集團行政與人力資源部人員對這些意見進行了詳細記錄和匯總，這為以后培訓方案持續(xù)修正和完善提供了理論依據(jù)，充分體現(xiàn)了此次座談會的實效性和必要性。

       座談會后，王雷對各子公司培訓中遇到的問題進行逐一解答，他強調(diào)了集團“人才筑企”戰(zhàn)略目標，并制訂了“以結(jié)果為導向，循序漸進，注重實效”的培訓原則。同時，他對集團行政與人力資源部提出了要求，要建立與各子公司暢通的溝通反饋機制，進行動態(tài)調(diào)整，充分考慮各子公司特殊性，不斷優(yōu)化培訓方案。并強調(diào)聚焦重點，強化部署，將責任落實到人，標準明確到人，以確保高效完成培訓任務。他還提出了一系列具體措施，包括建立各子公司培訓師微信交流群、開通釘釘程序智能培訓功能、積極推動配合生產(chǎn)部制訂典型題庫、安環(huán)部制訂典型事故案例匯編，鼓勵各子公司開展“知識競賽”、“技術比武”等，這些措施獲得一致好評。

       此次調(diào)研工作，使得各子公司深入領會總裁在年度會議上對培訓工作的部署要求，建立了暢通溝通機制。同時，確定了以全能值班員為主線的培訓工作為集團行政與人力資源部年度重點工作。這為確保慶翔集團逐步建立一支“一崗多能、一專多能”的復合型人才隊伍，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備全能型技術人才邁出重要的一大步。