六月的哈爾濱，風清氣爽，草木蔥蘢，處處呈現(xiàn)出一片蓬勃的生機與繁榮景象。為全面總結(jié)集團 2023 年度的工作成果與經(jīng)驗，表彰先進集體和個人，為 2024 年度的工作確立方向、奠定基礎(chǔ)、鋪平道路，6月18日至19日，慶翔集團成功舉辦了2023年度工作會議。集團經(jīng)營決策層、各部門負責人以及子公司的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理等相關(guān)人員出席了本次會議。

       18日上午8時30分，在熱烈的掌聲中，會議正式拉開序幕。首先，集團副總裁丁海發(fā)表開幕詞。丁總對與會人員表示了誠摯的歡迎，并簡要介紹了集團去年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及本次會議的具體安排。他期望大家能夠客觀公正地總結(jié)成績，實事求是地查找不足，科學合理地制定下一年度的發(fā)展目標，始終保持高度的危機意識，深度挖掘自身潛能，規(guī)范管理流程，降低成本、提高效益，進一步增強機組的穩(wěn)定性、安全性和高效性，持續(xù)提升集團的管理水平，推動集團業(yè)務(wù)實現(xiàn)更好地發(fā)展。

       緊接著，集團副總經(jīng)理王雷宣讀了《關(guān)于2023年度慶翔集團先進個人及集體表彰決定》。在過去的一年里，集團全體員工以保障民生、促進發(fā)展為使命，腳踏實地、愛崗敬業(yè)、奮勇向前，成功實現(xiàn)了集團經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的人員和集體。為樹立榜樣、表彰先進，集團對這些優(yōu)秀人員和集體予以了表彰。集團總裁范業(yè)群、副總裁丁海、總工程師李成玉為集團總部的獲獎人員和集體頒發(fā)了榮譽證書、錦旗和獎金。會上，先進代表于德成、武喜、李天萌發(fā)表了感人至深的獲獎感言。

       隨后，大會依次聽取了中鑫熱電總經(jīng)理劉元江、肇東華慶總經(jīng)理李曉芳、大慶慶翔總經(jīng)理殷慶國、慶翔熱電生產(chǎn)副總經(jīng)理張皓以及集團各部門負責人的年度工作匯報。他們分別從過去一年的工作回顧，涵蓋工作亮點、指標完成情況、重點工作、問題解決成效等方面，以及未來一年的工作思路，包括年度工作計劃、現(xiàn)存問題及解決辦法、所需集團支持事項等維度進行了詳細闡述。匯報內(nèi)容具體詳實、有理有據(jù)，并且圖文并茂。集團經(jīng)營決策層針對匯報內(nèi)容進行了點評和詢問，各位匯報人也都給予了準確的解答。此后，參會人員圍繞2024年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標展開了熱烈的討論，充分交流了彼此的想法和意見，并最終達成了共識。集團副總裁丁海就生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)的經(jīng)營經(jīng)驗及理念進行了分享，令參會人員深受啟發(fā)。

       最后，集團總裁范業(yè)群發(fā)表了重要講話。范總指出，本次會議取得了顯著的成效，讓大家對過去一年的工作以及未來一年的計劃有了清晰而明確的認識。范總強調(diào)，根據(jù)集團的發(fā)展需求，下一步集團將對組織架構(gòu)和管理職能進行調(diào)整，集團的經(jīng)營主體為總裁和四位總經(jīng)理，實行總經(jīng)理負責制，集團總部的定位是服務(wù)、指導和監(jiān)督。

       范總就如何推進總經(jīng)理負責制進行了明確闡述：在制度體系建設(shè)方面，子公司自主制定相關(guān)制度標準或方案，并向集團備案；在資源利用與發(fā)展策略方面，要高度重視資金的利用率，深入研討人力、物力、財力的配置。企業(yè)發(fā)展要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，遵循靈活且有原則的策略；在責任權(quán)利關(guān)系方面，副總裁配合總裁抓好集團的經(jīng)營管理，企業(yè)中每個人的責任、權(quán)利應(yīng)成正比。企業(yè)的責任、權(quán)利和利益緊密相連，大家在工作中要敞開心扉，珍惜緣分，明確區(qū)分工作、精神和物質(zhì)層面，思考當下與未來，不再糾結(jié)于過去；在企業(yè)目標與人員心態(tài)方面，大家要目標一致，在工作中保持良好的心態(tài)，減少負能量和牢騷，做好本職工作；在管理模式方面，企業(yè)管理模式屬于服務(wù)型、互惠互利型，打破一人獨裁的局面，要讓大家成為企業(yè)的主人，思考如何擔當好自身角色，依據(jù)自身風格管理企業(yè)；在精神與物質(zhì)方面，心態(tài)至關(guān)重要，利益分配遵循多勞多得的原則，要有強烈的責任意識，不過分貪戀物質(zhì)，要充分發(fā)揮正能量，做好本職工作，創(chuàng)造更多的價值；在子公司與集團總部的協(xié)作方面，子公司與集團的配合重點在于分工明確、相互協(xié)作，實現(xiàn)雙向溝通，靈活與原則兼顧，總經(jīng)理要在子公司的經(jīng)營管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用，當集團總部管理人員和子公司在經(jīng)營管理上存在不同意見時，可以直接提出，由總裁進行決策，避免決策后再產(chǎn)生質(zhì)疑；改變傳統(tǒng)的生物質(zhì)燃料收購模式，提高采購質(zhì)量和效率，解決收料的痛點問題，總經(jīng)理回去深入研究，先確定方向，再制定具體的操作模式，保障共同利益。

       總之，企業(yè)的發(fā)展需要各方面齊心協(xié)力、共同努力，不斷優(yōu)化管理模式，適應(yīng)形勢變化，實現(xiàn)共同的發(fā)展目標。